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香繽集團召開2015年工作部署大會暨年度表彰大會

2015-11-19 16:31:42　來源：本站　字體大小：TTT

[摘要] 本網訊：3月21日下午，來自集團各地所屬企業管理人員近百人共聚多功能廳召開年度大會，共商發展，表彰優秀。集團董事局主席許明金先...

本網訊：3月21日下午，來自集團各地所屬企業管理人員近百人共聚多功能廳召開年度大會，共商發展，表彰優秀。集團董事局主席許明金先生代表董事局在會上部署集團2015年工作目標和任務，各地主要負責人在會上做了工作報告。會議還集中表彰了一批2014年度優秀員工和突出貢獻人員。

董事局許主席表示：2014年，面對國內外經濟形勢的不確定影響，我國經濟僅實現7.4%的增長，比去年經濟明顯下滑。房地產等固定投資總體放緩，新開工的數量也顯著下降。為此，造成了除“北上廣深”一線城市外，大量二三線城市，房地產市場向下調整，因此，我司也面對著業績下滑的壓力。但是，在過去的一年，大家同舟共濟，迎難而上，基本實現年初預期目標。會議中許主席就2015年的集團發展作了詳細闡述，他表示：今年是“新常態”的一年，要求我們每個部門，每個崗位都要拿出“新亮點、新思路，有行動，有作為”，為公司的發展，獻好言，建好策。今年也是全面深化改革關鍵之年，是全面推進依法治國開局之年， “兩會”的勝利召開，對房地產堅持分類指導，支持房地產平穩健康發展。昨天，福建省建設廳在“閩八條”的基礎上，推了新的“閩七條”，穩定住房消費，支持購房需求。加上近期兩輪降息、限購政策的退出， “新常態”下，房地產仍然是國民經濟的支柱產業，對此，我們充滿信心。

2015年的主要經濟指標：
（一）實現全年比2014年增收10%左右。其中，包括地產銷售，建筑安裝、物業租金及銀行投資和零星裝修等。
（二）今年要發展兩個項目，新增一個舊改項目，新增兩個儲備項目。
為完成以上經濟指標，2015年要做好以下幾個方面：
（一）促進公司經營方式的轉變。過去我們一直開發與建筑并舉，確保了產品的質量，與上下游產業鏈的整合。同時，由于“開發”+“建筑”一肩挑的模式，也造成了公司資金量的壓力，制約了公司的發展速度。經歷了2年多的籌備，我們的“中建鵬”建筑公司已經注冊成立。2015年，公司將嘗試，開發與建筑分開的模式，各負盈虧，促進整體平衡發展。
（二）大力推進與資本市場的接軌工作。目前，公司3年的財務報表已經滿足上市的要求，我們上市并不是為了一次性融多少資。而是為了建立與資本市場的直接聯系，將公司辦成“公眾公司”，提升企業的管理能力與盈利能力，最終實現企業的可持續性發展。
（三）籌備組建前海金融集團。房地產是資金密集型企業，它的核心競爭力集中體現為融資能力，公司會把握成功進入前海的機遇，發展對外的股權投資，打破參與泉州農商行，“參股，不參經營”的弊端，做到風險全流程把控，實現民營資本進入金融機構的完美結合。
（四）實現跨行業的發展。公司成立15年來，主要以房地產、建筑為主業，目前“房產+旅游”，“房產+文化”等跨界的組成，已經成為發展的趨勢，單純的房產開發必然面臨市場洗牌。作為閩籍企業，我們仍然要把握閩商的基因，謀求海洋文化與開發項目在文化上的結合，以增強我們的項目拓展的能力。

（五）加強自有物業的運營能力。根據國際發展的趨勢，人均GDP2萬美元，是商業地產的繁榮時期。目前，深圳已經實現了2萬美元，我們現在自物業，已達到了15萬平方米左右。今年，還要增持約20萬平方米左右，包括深圳前海、泉州寫字樓，順德項目商業等。這就要求我們一定要做好前期的招商與招租工作，科學布局，合理規劃，讓商家與我們企業實現雙贏。
（六）適應互聯網與房地產市場格局的變化。目前，我們的營銷基本上以中介代理的方式，大家知道萬科的副總裁肖莉加盟了“房多多”這家互聯網公司。相信，在2015年互聯網對房地產的影響將越來越深，尤其是銷售領域。我們不能簡單的總監現場管理，發布T牌廣告，搜房網合作等傳統的銷售模式。我們的營銷總監也要整合線上與線下的資源，探索“自主賣房”、“人人賣房”，加快產品的消化速度。

各位同仁，2015年度“新常態”是一個名詞，他代表著經濟增長速度的放緩，意味著市場在資源配置中起重要作用。我們一定要適應新常態，增強企業的發展質量，擦亮“香繽品牌”，爭做百年老店。待會我們要表揚一批先進工作者，這是對他們過去一年來努力工作的肯定，希望大家向先進學習，實現共同的進步。在2015年，公司也將探索股份制改造，公司也愿意與廣大員工共同分享企業發展的紅利，也希望在座的各位同仁，大家齊心協力，在各自的崗位上，發揮更好的作用，為公司未來的發展做出新的、更大的貢獻。
最后，大會還表彰了30多名在2014年度工作中表現突出的優秀個人。

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